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城隍一购优化经营模式 创新绩效管理 凸现品牌效应

     发布时间:2008-04-20    返回
本报讯 王索飞报道
  城隍一购在贯彻集团工作会议精神中,围绕农房集团战略联盟要求,秉持“错位经营”的指导思想,抓住战略机遇,求真务实、携手奋进,以创新的精神去创造性的开展工作,在市场经济大潮中求得生存与发展的空间。
  1、与国际、国内知名珠宝厂商合作来拓展市场。通过合作为公司注入新的活力形成产业链,经销商品得以优势互补,品牌效应得以互为共享,共同拓展全国市场。
  2、以四位一体的营销模式来服务市场。以门店销售、网上营销、展会销售、精品拍卖四大销售模式构筑起公司立体销售网络,实现经济效益最大化。
  3、以弘扬珠宝文化来引领市场。通过参加各类公益活动,开办玉石知识培训班,出版《盛世说玉》续集,参与制定国家翡翠、白玉标准等,使城隍珠宝成为弘扬中华珠宝玉石文化的“标杆”企业。
  4、以三大珠宝品牌来细分市场。继续秉承“错位经营”的理念,提高“城隍珠宝”主品牌的知名度,通过“翠玉皇”、“御钻殿”两大高端子品牌来重塑品牌形象,努力打造“中国的卡地亚”。
  5、以专业的人才队伍来决胜市场。依法加强和规范公司系统劳动合同管理,健全人力资源管理制度,促进企业和谐稳定发展。形成一支熟悉高端珠宝市场,有先进管理理念的专业化团队。
  6、以卓越的管理机制来竞争市场。在ISO9001质量管理体系的基础上,深入推行卓越绩效模式,建立主要绩效(经营)指标考评方式,实现企业持续改进,保持并不断增强竞争优势。

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