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上海农工商华都实业有限公司在2010年农房集团工作会议上的表态发言

     发布时间:2010-01-29    返回

再造业务流程 转变商业模式 开创商业地产专业公司新局面


再造业务流程,提升管理能级


  目前,整个华都实业的经营力量分布较分散。在专业人才和队伍实力参差不齐的情况下,华都实业流程再造成为必需。
  梳理业务关系,理清业务链。根据集团战略布局,华都应在商业地产产业链中做好市场定位、策划、营销、招商、经营、商业物业管理等业务链节。
  在本部经营前提下,整合机构和业务。华都实业本部开展商业地产核心业务,部分子公司的业务或同类合并或整体上移至本部。减少管理层次,提升经营效能,利于集约度和专业度的提高。
  切实注重专业团队建设,完善经营机制。华都实业机构整合、业务梳理以后,市场部是灵魂,不动产经营管理部是核心,商业物业管理是后盾。而人才和机制的建设是华都商业地产能否高效运作的关键所在。华都实业在人力资源使用上要做到用人所长、提供舞台、优胜劣汰。使部门、子公司、项目组都有领军人物,核心团队。

转变商业模式,凸显独特功能


  华都实业作为一家商业地产经营公司,应高度重视三个层面的经营,即商业物业的产品经营,商业物业的资产经营,以及商业物业与资产市场的对接,也即通常所说的“reits”。
  华都商业模式的转变上要十分注重培养优势,做好“三个对接”,搭建“三个平台”,凸显“五个功能”。
  1、做好“三个对接”。
  一是与商业物业开发项目的对接,做商业物业经营的执行者;
  二是与专业机构和市场的对接,以战略联盟为基础,推进订单式商业地产的启动。做商业物业经营的资源组织者;
  三是积极准备,未雨绸缪,强化与资本市场的对接意识,做商业地产引入房地产信托投资基金的探索者。
  2、搭建“三个平台”。
  一是以租金和资产的经营为主要表现的现金流回收平台;二是以带租约抵押贷款为主要手段的融资平台;三是以股份收购、内部转让、物业营销代理等为渠道的利润调节平台。
  抓好新三年规划制定,凸显“五个功能”。
  华都实业公司新三年规划的战略目标是:用三年时间组建一个具有商业地产运营、策划、经营、管理专业水平的集团型公司。这个新转型的公司要具备商业地产公司的五大功能:
  ——具有综合地产开发的策划、定位、决策功能;
  ——具有商业房产资产升值的经营、管理功能;
  ——具有为住宅开发主产业融资及回笼现金的支撑功能;
  ——具有为资本运作提供升值空间的功能;
  ——具有为农房集团战略提供长线平稳有效发展的保障功能。
  我们要进一步解放思想,改变不适应转型发展的传统思维定势,编制好新三年规划,推出适时适宜的发展措施,快速推进集团型专业公司建设。

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