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明豪公司抓紧抓实项目前期工作

     发布时间:2008-04-13    返回

加快开发进度 着眼品牌目标

本报讯 朱薇报道
  明豪公司认真贯彻集团工作会议精神,特别是贯彻张智刚总裁提出的“开发项目要在前期定位规划中融入品牌理念”的要求,精、准、细地抓紧做好前期规划工作,从而带动整个项目的开发进度。
  为了使宝山项目起好步,公司经营班子提出了与今年项目开发目标相对应的工作要求:抓紧做好土地出让合同的签订、图纸设计、营销策划的落实工作;择优选择施工配套单位;制定施工现场的标准化管理制度;强化公司人事、财务等各项管理制度,使公司的运作纳入正常有序的轨道。
  1.以市场为导向,着眼高水准开发目标。为了使楼盘设计方案更贴近市场、更迎合品牌水准、更融入品牌理念,公司组织规划、营销人员进行了较长周期的房地产市场调研,并且重点对项目的周边楼盘进行了细致的市场调查和分析研究,目前正抓紧组织力量起草项目方案。
  2.紧扣目标任务,抓好时间节点。公司要求各部门按照时间节点完成用地许可证的办理、方案扩初设计、项目部分施工图纸设计和结构优化、审图手续,办理完成规划许可证和对项目方案的审批确认。
  3.项目管理为先,强化制度管理。根据集团对项目管理和专业化建设的要求,公司认真贯彻并执行ISO9000质量管理认证体系,落实标准化、集约化、制度化目标管理,制定了各项适合项目公司运行的行之有效的管理制度。
  4.做好项目成本测算和融资工作。为了更快地推进项目进度,财务部门加紧做好融资工作,拓宽融资渠道,认真进行项目成本测算和财务分析,确保项目资金渠道畅通。

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